Atlassian倾向于使用多样性这个词来支持平衡

软件业巨头Atlassian在其向企业术语倾斜时倾向于多元化

这家澳大利亚公司表示，它正在“超越多元化”，建立平衡的团队，让所有员工都感受到归属感。

阿特拉西安周四在一份报告中表示，“不是关于特定人群中有多少人参与其中......而是关于平衡各个团队的观点。”

它说表现最好的团队包括人具有不同的观点和解决问题的方法。

但它必须思考“超越定义多样性在性别和种族方面“。

Aubrey Blanche使用”多样性疲劳“这个词来解释人们对全部谈话的沮丧情绪，而不是对看似无法解决的问题采取任何行动。

Atlassian的多元化和归属感的全球负责人表示，人们已经开始将多样性这个词与少数群体联系在一起。

“当你告诉别人你正试图让劳动力多元化时，你布兰奇女士周四告诉AAP说：“再说一个多数群体的人不值得，而你正试图建立一个没有他们的未来。”

“多数群体的人是多样性的一部分，那里有她说：“这是不平衡的，但他们可以双管齐下。”

“你们可以拥有一个大多数都是女性的团队 - 这是一种不平衡。”

根据Atlassian的说法在最新的就业数据中，男性占公司IT，营销，客户支持和软件管理人员的大部分，而女性在人力资源和财务方面占主导地位。

Atlassian提高了女性雇佣人数在过去的一年中，领导角色不到百分之一到27.1％，高于所有行业的高级管理层。

它还将技术角色的比例从14.6％增加到17％。她的劳动力从40％增加到19％到22％。

但在美国劳动力市场中，黑人和拉丁裔男女在各个领域的代表人数不足。

布兰奇女士否认了公司通过废除多元化目标来迎合其白人男性劳动力。

“完全没有诚实。这不是关于喧嚣，而是关于真实。“

当人们认为多样性他们只考虑性别和种族时，她说。

”我们正在进入交叉性;一名员工可能是男性，但他“是一个有色人种，他可能有残疾。”

Atlassian的长期目标是让其办公室反映他们所在的社区，布兰奇说。

“在内部，我们要对各种目标负责，这些目标是雇用，保留和培养来自代表性不足的群体的人，同时扩大对话范围，包括心理健康，父母身份等等。”

但她认为，作为目标的多样性已经变得具有内在的分歧，减缓了进步。

“我们实际做的是甚至会让那些最好的人，当我们疏远他们时语言，我们将我们实际上团结在一起的事物分开。“

”归属是我们的员工可以重视的东西，他们可以帮助推动它。“

(责任编辑：亿恒彩票app下载)

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