分离焦虑：特朗普的管理风格给椭圆形办公室带来了挑战

纽约（路透社） - 它已经证明了唐纳德特朗普在建立全球奢侈品牌方面的最大优势之一：对细节的强烈关注，直至挂在酒店房间的窗帘和大堂楼层的大理石衬里。

总统历史学家警告说，作为总统，这可能是他的主要责任之一。

与熟悉特朗普如何开展业务的十几个人进行的访谈揭示了当选总统作为一个微管理者，他经常在他的房地产和品牌帝国的项目中提供有关装饰细节的细节。

＆ldquo;我非常关注细节，＆rdquo;特朗普在6月份因在华盛顿酒店的发展而提起诉讼时说道。 ＆ldquo;我参与了建筑的设计和房间大小，入口和大厅以及大理石和浴室以及固定装置和酒吧以及很多东西。＆rdquo;

特朗普周三宣布，他将完全放弃他的业务“ldquo;这样他就可以专注于总统职位。但那些与他合作过的人说，一生的微观管理习惯可能难以打破，为批评者提供弹药，他们认为他作为总统的决定将受到他私人利益的驱使。

与特朗普密切合作的特朗普组织的一名前雇员怀疑他在花​​费数十年的时间后可以留下他心爱的公司。 ＆ldquo;我不能想象他为总统职位而踩到一边，“rdquo;前雇员说。

即使他确实做了一个彻底的休息，特朗普也必须防止陷入办公室固有的官僚细节之中。罗格斯大学（Rutgers University）政治学教授罗斯·​​贝克（Ross Baker）表示，他应该避免另一位着名的微型管理人员吉米·卡特（Jimmy Carter）的例子，他曾在白宫网球场的日程安排工作。

俄亥俄州代顿大学政治学副教授Rick Ghere表示，微观管理者很少能成为总统。他说，为了行之有效，总统必须将权力下放给内阁成员，并依靠一系列专业知识。

＆ldquo;作为一名高层公职人员的决策者与担任首席执行官有很大不同，“ Ghere说。

特朗普已经表示，他将把特朗普组织转变为他已经深入参与全球房地产项目的三个成年子女。

他的女儿伊万卡（Ivanka）负责监督华盛顿旧邮局馆（Old Post Office Pavilion）的翻新工程，这是一个耗资2亿美元的项目，将这座历史悠久的建筑变成了一家豪华酒店。在特朗普获得授权的情况下，即使涉及到看似微不足道的细节，他仍然表现出极不情愿放手。

在2015年6月宣布他的候选人资格之前不久，两位参与华盛顿特朗普酒店考察的人记得那位商人对一个细节感到愤怒：外窗的修复。

特朗普表示，窗户看起来很糟糕，但其中一位负责人回忆起这个故事时说，似乎并没有明显错误。据消息来源称，他要求承包商不要付款，但被告知这项工作是免费完成的，希望能从特朗普获得更多业务。

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