帮助其父母填补企业差距

自从软件即服务先驱.成立以来，已有十多年了。在那段时间里，它从网络上提供服务的愿景已经从一个特立独行的位置转变为一个行业的痴迷。尽管如此，成功地从内部部署模型切换到云端的软件公司的数量仍然可以计算在内，数字可以用来备用。

长期以来，微软一直被视为云计算最受威胁的公司。但经过一段缓慢的开始，该公司现在正处于一个长期的云战略中：其桌面套件的在线版本以及诸如电子邮件服务器和协作服务器等许多服务现在可通过托管合作伙伴或在某些情况下，直接来自微软本身。

打破应用链本地软件供应商必须授予客户创新的自由，如果他们要防止2010年大规模出现按需应用< / >

但是一个战场仍然无人防守。这是.本身的前沿，这代表了微软在中型企业和企业部门的部署方面最激烈的竞争。尚未在英国推出的微软 面向市场的小型企业。

这为提供了机会，是一家由共同拥有的服务公司。据英国管理其应用业务的朱利安•汤米森（ ）称，该软件巨头和埃森哲（）。

在其第一个十年，作为传统的微软经销商，其优点在于它将以最佳实践，软件定制和流程设计的形式将埃森哲的知识产权添加到其客户实施中。

然而，2010年1月，它发起了一个名为 的托管副业。第一个是的 的按需版本，由管理并托管在埃森哲的数据中心。 （这不要与微软自己的 混淆，说这是该供应商完整应用程序的缩减版本。）

“我们一直在与.竞争对手销售]，“说。他说，通过提供应用程序的托管版本，“我们为客户提供了另一种选择”。

坚持认为的雄心不会对其部分所有者微软自己的按需构成威胁战略。 “微软相信他们将看到（今年）的重大举措，他们正在向我们的企业客户推出我们的产品，”他解释道。 “基本上他们喜欢与.竞争的任何东西。”

那么是什么让认为它可以为按需先锋提供资金支持？首先，说，微软技术对用户的熟悉程度和具有适当技能的人员的可用性有两个天生的优势。

最重要的是，他补充说，“通过在线服务，我们将埃森哲的知识产权带入微软所没有的市场。例如，我们采用了埃森哲对保险行业最佳实践的看法，并将其构建到我们保险客户的 中。“

对于微软和埃森哲来说，这种策略非常有意义;他们需要确保他们在企业游戏中有一些皮肤，通过合资企业运营可以让他们对冲他们的赌注。然而，一个鲜为人知的公司能否严重威胁到.在托管领域的巨大成功仍有待观察。

的下一步可能会更具破坏性。市场需求允许，该公司计划在未来提供微软企业资源规划（）应用的在线版本。

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