数据对于实现现代子公司治理至关重要

缺乏强有力的数据集正在影响全球组织有效管理子公司治理的能力在政治和经济高度不确定的时代,长期建立的贸易联盟被拆除,新的联盟最终形成,这意味着子公司治理将变得比以往更加复杂

全球化意味着扩展到其他国家比现在更容易,这种扩张的好处大于这样做所涉及的成本。

但随着扩展带来额外的复杂性。随着组织进入新的市场和行业,他们的结构变得更加迷宫,有时在全球范围内有数百个不同的子公司。

&;另请参阅:“数字碎片化”对全球增长和创新构成挑战

这可能会导致治理问题。如果一家公司拥有那么多子公司,那么如何有效和一致地将正确的公司治理扩展到所有这些公司?如何能够让董事了解每个子公司在任何特定时间发生的事情,更聪明地使用数据是解决子公司治理问题的关键?

治理及其在现代企业中的作用

治理是更高的对企业的重视程度比以往任何时候都要高,不断有证明并证明自己受到良好治理的压力。这主要是因为我们发现自己的商业和政治气候正在发生变化。

2008年金融危机之后,世界各国政府都制定了审查计划,以研究其发生的原因和可能的原因。为了防止它再次发生 - 在很多情况下,治理就是这样

&;另请参阅:治理,风险和合规情况正在发生变化

对于任何确实出错的组织,都存在巨大的经济处罚。如果这些组织被认为行为不正确或不正确,也存在潜在的长期品牌影响。但是大多数的复杂结构意味着它们越来越难以跟踪世界各国的许多实体。

管理子公司

管理大量实体本身就很复杂。许多大公司可能甚至不知道他们拥有的所有实体,更不用说他们的董事是谁以及他们是否受到有效管理。因此,当有时它们违反当地的合规规定时,这并不奇怪。

这一挑战的答案是使用附属治理框架并定期审查该政策并对子公司进行审核以检查其是否合规。这使得子公司能够满足他们自己的当地监管要求,同时仍然坚持整体原则和价值观。

&;另见:克服移动员工的挑战:商业领袖的提示

但是这样的框架并不意味着工作是完整的。家长组织,他们的董事和公司秘书需要更深入地了解他们的实体结构,这最好通过更智能地使用这些实体上的数据来实现。

使用数据来改善治理

组织的价值来源于数据在过去十年呈指数增长。然而,数据部署较少的一个领域是治理和合规职能。

组织需要定期和实时访问实体信息和数据,例如实体成立时或财务时报告是必需的。有时实体信息很简单,有时它非常详细和具体 - 但无论哪种方式,几乎每一天都需要一个大型组织。

(责任编辑:亿恒彩票app下载)

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