书评：所有志愿者的一些相关课亿恒彩票app下载程

这本书的标题可能会产生误导，因为它表明比读者在阅读网页时所获得的内容更加厚颜无耻。 Shradha Sharma和TN Hari已经提出了一本所谓的“另一本”书，内容是关于成功创业必须采取的措施，以及其他几本关于这一主题的内容。有一些个人经历​​增加了某种风味，但总的来说，它就像一本关于应该做什么以及在执行这些计划时应该避免什么的指南。这实际上适用于任何公司而不仅仅是初创公司，尽管作者的重点是后者。拥有一个想法并实施它的概念对任何公司都有好处。关于如何需要合适的人员和激励措施的指导也在本书中得到了很好的阐述，以及无法扩展企业的陷阱。这可能是初创企业面临挑战的关键所在，当它们规模较小时看起来很好，但却无法超越规模问题。基于经验的这些指南书的有趣之处在于，尽管所写的内容很有意义，但事实仍然是全球大多数此类企业都失败了。这有几个原因，书中有部分内容。但关键是没有企业可以根据规则书建立或运行。通常情况下，创造者或管理层会对情况做出反应，这可能会也可能不会起作用。

此外，如果人们对大多数初创企业深入思考，市场动机往往优先于意识形态，企业家寻求创造价值并以合适的价格出售企业。标准操作程序是启动一个看起来可能很好的企业，然后即使它正在亏损也要卖掉它。历史也表明，即使是亏损的初创企业也能获得良好的价值，这使得创始人更加富有。因此，这里没有明确指出的一点是“企业家对所提供产品或服务的承诺”。这是正确的，特别是当资金来自外部并且退出本身就可以成为目的时。

大多数章节都有很好的表达，并且可以很好地阅读。有关领导力以及如何成为领导者的章节。人力资源问题已经得到了一定程度的介入，特别是招聘，解雇，提供奖励，与员工打交道等。补偿可能并不重要。虽然最初不可能支付好，但利润分享和股票期权是留住人才的方法。通常情况下，当劳动力中存在大量能量时，补偿很少是一个限制因素，因为几乎每个人都加入公司，知道它是新的，结果不确定，但是做新事物的动力使能量水平保持高水平。

还有一节关于沟通的重要性以及保持这一持续过程的必要性，因为与员工实时对话。这本书也有一些建议，以避免杂乱和简单的投球。在这里，作者带领读者了解紧凑型会议的必要性，其中明确规定了目标和路线，而不是经常发生的不必要的混乱。最后，作者根据他们的经验给出了一些个人建议。创建一个持久创造价值的组织应该是任何初创公司的目标。没有这种动力，承诺就会丢失。第二，开始可能更容易，但真正的成功来自扩大规模，这对大多数企业来说是一个挑战。第三，他们承认没有免费午餐，所有那些帮助和支持你的人都应该被记住并得到补偿在以后的日子。这是一个纯粹的商业让步的案例。第四，他们认为一个人应该厚脸皮，因为外面总是会有不正当的评论，需要注意，但不要认真对待。第五，建议提供者，特别是那些从一开始就一直在创业的人，总是会增加价值，不应该被忽视。他们还谈到了信任和孤独，这是在创造新事物时必须谈判的更多情感因素。作者提供的两个成功案例是Amba，它在投资领域运作良好，Bigbasket在离家更近。前者终于被穆迪买下了，这在某种程度上说明了它的运行情况。对于那些希望发芽并发展新想法的新企业家来说，这听起来应该是令人鼓舞的。

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